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2018年8月26日，邁格鈉磁動力股份有限公司2018年中工作會議在鞍山召開，董事長馬忠威、總經(jīng)理吳正波、高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參加了會議。
年中會首先進行的是工作報告環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)總監(jiān)王運輝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人圍繞各自的工作，對1-7月工作完成情況做了簡明回顧，對工作中出現(xiàn)的問題與不足進行了分析，提出了解決思路，并就后五個月的工作提出了具體的安排意見。
第二項，新增設(shè)了3+1頭腦風暴環(huán)節(jié)，由總經(jīng)理吳正波主持。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人隨機分成四組，按照隨機抽出的計劃管理、采購管理、質(zhì)量管理三個主題，再加上任意選擇其它一個管理要素，提出自己的改進意見。經(jīng)過1個多小時的細化討論，大家你一言我一語，集思廣益，群策群力，就3+1問題進行了認真剖析。技術(shù)部田賀榮、售前技術(shù)支持黃繼華、采購部閆姍姍、機加車間陳連福分別代表4個小組發(fā)表了各自的真知灼見。
第三項，總經(jīng)理吳正波宣讀了《關(guān)于經(jīng)營管理架構(gòu)調(diào)整的意見》，《意見》中強調(diào)要精簡核心管理團隊、調(diào)整部門職能、公司級管理人員工作下沉，并對公司整體管理提出新的要求。為進一步提高生產(chǎn)運營效率，由生產(chǎn)總監(jiān)王運輝宣讀了《關(guān)于加強運營管理提高生產(chǎn)效率的意見》，提出計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作改善措施及實施辦法。
最后，馬忠威董事長就后五個月的工作做了重要指示。他首先感謝所有員工的辛勤努力，讓邁格鈉今年的各項工作都有了明顯的提高和改善，我們的技術(shù)研發(fā)、車間管理、廠區(qū)環(huán)境、銷售布局等又上了一個新臺階。特別是通過申報國軍標，我們各項基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理得到了明顯的提升。
對3+1的頭腦風暴活動，董事長給予高度評價，認為這樣的形式很好，跳出工作談工作，能夠放得開、講得透。大家積極參與，擺了問題、提要思路，交換了意見，相信會對相關(guān)部門的工作改善提供很好的參考，也為后五個月的工作推進奠定了良好的基礎(chǔ)。
接下來，我們面臨的工作任務(wù)很多，要全面完成今年的各項目標，還需要我們鼓足干勁、攻堅克難、奮發(fā)圖強。希望全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署，跟上公司的管理要求，立足本職出業(yè)績，補齊短板下真功，用實干詮釋責任，用責任創(chuàng)造輝煌，共同努力，直奔目標、決勝年終，交出2018年滿意的答卷！
附： 2018年1-7月邁格鈉獲得了新收獲：
